爲了達成這(zhè)一宏偉的目(mu)标，我公司制(zhi)定了較爲完(wán)整的方案。我(wo)公司企業文(wén)化建設總體(ti)思路爲：主攻(gōng)💯精神文化，規(gui)範制度文化(hua)，推進行爲文(wén)化，提升物質(zhi)文化。主攻精(jing)神文化，主♻️要(yào)是通過全員(yuan)性企業文化(huà)學習和宣傳(chuan)，形成全體員(yuán)工共同遵守(shǒu)的👉企業價值(zhí)觀和企業理(li)念，塑造企業(ye)🛀“靈魂”；規範制(zhi)度文化，主要(yao)是建立規範(fan)完善的制度(dù)體系和科學(xué)有效的考評(ping)機制，加大制(zhì)度文化建設(shè)力度，從而有(you)效規範企業(ye)管理行爲，提(tí)高企業管理(li)的科學化水(shui)平。推進行爲(wei)文化，主要是(shi)大力推進“5S”行(hang)爲管理标準(zhun)，抓好員⚽工的(de)🌈行爲養成規(guī)範，并抓好推(tuī)進落實。